山东星振企业管理咨询有限公司

山东星振企业管理咨询有限公司坐落于豪森丽都A座901，是一家以培训企业、组织为主的有限责任公司。星振企业管理咨询可靠从事企业管理咨询，以学员学习的有效性、技能的实效性为根本，在企业管理咨询上，受到了众多企业、组织的认可。公司以不断开拓的进步精神、严密的品质管理、实实在在的价格及周到的服务原则，和您携手真诚合作共创辉煌未来！

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技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。

作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。

星振企业管理咨询借助成熟教育技术，超前教育理念，和谐服务团队，力争提供可靠、有效、长远之企业管理咨询服务。山东星振企业管理咨询有限公司对企业、组织进行为期一个服务周期的跟踪服务和全程指导，保障了企业培训的可靠水平，赢得了学者们的口碑相传。

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调查和解决问题的技法。主要包括：

(1)解决问题的系统方法；

(2)了解企业组织现状，鉴别问题；

(3)计划和安排工作任务；

(4)掌握事实的方法和技巧，工作研究、会谈和其他技法；

(5)调查、分析事实的方法和技巧；

(6)形成可供选择的方案，论证可取得的效益；

(7)提出解决问题的建议、详细办法；

(8)设计工作制度和程序、管理体制；

(9)制定实施方案的具体措施，培训受咨询企业的人员；

(10)提出继续服务的措施。

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法，有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响；

(2)管理职责和管理机构；

(3)综合管理；

(4)财务管理；

(5)销售管理；

(6)生产和供应管理；

(7)研究和开发管理；

(8)人事管理；

(9)应用于管理的定量技术；

(10)资料管理；

(11)管理信息系统和计算。

星振企业管理咨询可靠从事企业管理咨询，属于私立服务机构，拥有多方位系统的教学方式方法，形成了颇具特色的买卖双方协商项目，为企业、组织提供了较多的选择机会。在过去的几年里，山东星振企业管理咨询有限公司全体员工团结奋进、工作严谨、可靠素质高、自身要求严，受到事业单位和院校的高度赞誉。