山东星振企业管理咨询有限公司

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企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天

1.人员方面的阻力

在推行精益生产过程中，人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。

1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。

2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。

3)找借口，不愿意变革。

4)当面支持，背后却对着干。

5)维持原状，希望变革的人离开。

以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，即要有计划地对人为阻力进行消除。

1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。

2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。

3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。

4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。

5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。

我们拥有可靠的企业培训师资队伍，能够为企业、组织提供优异的企业管理咨询，主要采用买卖双方协商方式进行授课，所学的科目为买卖双方协商，课程安排大致是相关课程安排请咨询在线客服。以特色教学为基础，山东星振企业管理咨询有限公司提供的企业管理咨询以效率高的特色，让教学内容简便实用、效果显著。

知识产权咨询-互通科技-股权投资公司。 星振企业管理咨询不断优化教学队伍，吸纳人才组建可靠团队，为企业、组织提供具有效率高特色的企业管理咨询，积累了丰富的经验。我们的收费标准是：买卖双方协商，授课方式是：买卖双方协商，拥有买卖双方协商等内容，为满足企业、组织的需求作出了积极贡献。

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

其特点是：

(1) 服务性；

(2) 指导性；

(3) 科学性；

(4)实践性；

(5) 艰巨性。

作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中也逐步开展起来。

星振企业管理咨询是一家专注于企业管理咨询的培训类型机构，致力于为企业、组织提供可靠、有效的企业管理咨询。山东星振企业管理咨询有限公司拥有完备的教研与服务体系，提供的培训课程得到了广大客户的支持与认可。欢迎有意者咨询我们的培训课程，愿我们团结一致，共同发展！