山东星振企业管理咨询有限公司

主营产品:企业管理咨询,工程造价咨询,教育信息咨询,代办建筑资质手续,管理咨询
产品展示 Products
商情展示 Business
工程咨询资质管理办法-罗庄组织管理咨询-蒙阴组织管理咨询
  • 联系人:15588912222 刘经理
  • QQ号码:525065267
  • 电话号码:0539-8863456
  • 手机号码:15588912222
  • Email地址:sdxzqg@163.com
  • 公司地址:山东省临沂市兰山区-豪森丽都A座901
商情介绍.

工程咨询资质管理办法-罗庄组织管理咨询-蒙阴组织管理咨询

山东星振企业管理咨询有限公司位于山东省,是一家以企业管理咨询为主要经营方向的培训机构。星振企业管理咨询拥有的教学设备,可靠的师资团队,还提供了大量的学习练习题,让您、更快捷的熟悉掌握实战技能。星振企业管理咨询专注于企业管理咨询服务,愿以迅捷、诚信的服务为建立双方长期、友好的业务关系而努力!

产品图片

工程咨询资质管理办法-罗庄组织管理咨询-蒙阴组织管理咨询。

安于现状,居安不思变,没有危机意识,是精益生产推行的绊脚石。因此,要改变这种局面,实施变革。变革主要从以下3个方面进行。

1)战略方面。企业推行精益生产,是企业发展战略的需要,将精益化作为企业战略的重要一环,实施企业精益化发展战略,以价值为中心,使客户价值流动起来。

2)组织方面。企业推行精益生产,组织方面要实施重大变革,目的是提高工作效率,提高对客户的响应速度,以顾客为中心,使顾客的满意度得到提升。

3)生产方面。企业推行精益生产,生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式,必然会触动某些人的利益,应以变革管理为中心,各项目团队积极行动,使精益生产在企业运作起来。返回搜狐,查看更多

责任编辑:


星振企业管理咨询借助成熟教育技术,超前教育理念,和谐服务团队,力争提供可靠、有效、长远之企业管理咨询服务。山东星振企业管理咨询有限公司对企业、组织进行为期一个服务周期的跟踪服务和全程指导,保障了企业培训的可靠水平,赢得了学者们的口碑相传。

工程咨询资质管理办法-罗庄组织管理咨询-蒙阴组织管理咨询。

技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中,缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业,因此要提高员工的技术能力,形成多能工,以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程,而且要关注供应商和客户,与供应商形成协作关系并关注客户的呼声,及时满足客户的要求,提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作,减少内耗,加强沟通,克服阻力,使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善,而忽视客户价值传递。要使价值流动起来,进行一个流的生产,要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知,消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此,要借助外力,克服阻力,采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来,为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力,形成变革的合力,改变企业的基因,产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训,提高项目团队在一起工作,互相沟通合作的能力,尽快达成协议,实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响,并为改善设定目标。

作为管理者,首先要为精益生产提供必要的资源,成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标,使部下朝着一个共同的目标前进。这样,企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素,因此,管理者要从自己变革开始。


管理咨询公司咨询,快速提升CEO自身领导力及管理能力,推动企业成长的目的一般来说,不同的行业类型在管理咨询中会随着职业的发展方向不同而越来越细分,越来越专注和细化化。

大致上来讲,行业可以分为

1. 金融服务

2. 基金

3. 消费品和零售

4. 电信与高科技

5. 工业品和服务

6. 医疗保健

7. 汽车

8. 能源化工

9. 政府或地产

10. 交通运输和物流


咨询顾问应掌握的知识范围较广,主要有咨询工作的知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践、思想交流和改革。

(1)介绍行为科学,企业内思想交流和改革方面的发现;

(2)进行口头交流,倾听具有实效的陈述,有目的地找有关人员交谈;

(3)领导和掌握小组会议,了解问题;

(4)进行书面通讯,利用信息和传递的工具,撰写报告;

(5)提出实行改革的战略和策略。




管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法,有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响;

(2)管理职责和管理机构;

(3)综合管理;

(4)财务管理;

(5)销售管理;

(6)生产和供应管理;

(7)研究和开发管理;

(8)人事管理;

(9)应用于管理的定量技术;

(10)资料管理;

(11)管理信息系统和计算。


山东星振企业管理咨询有限公司秉承买卖双方协商的教学模式,已服务了来自全国;山东、临沂地区各地的学员,给予了他们重大帮助。可靠的企业培训教学环境和可靠学习氛围,让企业、组织学有所成,有需求的群体可通过电话预约;网上预约;到店预约;微信预约;QQ预约方式预约,我们还为广大的学员提供了买卖双方协商的增值服务,以助您学习相关知识技能。本机构提供的周期为一个服务周期,采用买卖双方协商的方式计算相关费用,支持在线支付;银行转账的方式支付费用。

您的需求就是的追求,静候您来电咨询罗庄组织管理咨询,工程咨询资质管理办法,蒙阴组织管理咨询,企业管理咨询相关信息

给我们留言吧
给我们留言 关闭

您好!如需帮助,请留言,我们将尽快联系并解决您的问题