集团管理-财富管理公司-设计装饰
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企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天
1.人员方面的阻力
在推行精益生产过程中,人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。
1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击,认为现有生产方式已经可以了,没有必要推行精益生产的变革。
2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西,对推行精益生产的人进行攻击。
3)找借口,不愿意变革。
4)当面支持,背后却对着干。
5)维持原状,希望变革的人离开。
以上这些,都是精益变革过程中的人为因素,因此要尽量消除减少,即要有计划地对人为阻力进行消除。
1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下,进行精益生产好处的宣导,减少人为阻力因素。
2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时,要进行良好的沟通与培训,使每个人都参与到精益生产的过程中来。
3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略,强制全体人员参与精益生产,使精益生产能够在全公司推行。
4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期,可在小范围内开展项目,取得成果后,向全公司推广,减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产,实现精益企业的转化。
5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队,为项目团队安排必要的资源,以使项目顺利进行。
安于现状,居安不思变,没有危机意识,是精益生产推行的绊脚石。因此,要改变这种局面,实施变革。变革主要从以下3个方面进行。
1)战略方面。企业推行精益生产,是企业发展战略的需要,将精益化作为企业战略的重要一环,实施企业精益化发展战略,以价值为中心,使客户价值流动起来。
2)组织方面。企业推行精益生产,组织方面要实施重大变革,目的是提高工作效率,提高对客户的响应速度,以顾客为中心,使顾客的满意度得到提升。
3)生产方面。企业推行精益生产,生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式,必然会触动某些人的利益,应以变革管理为中心,各项目团队积极行动,使精益生产在企业运作起来。返回搜狐,查看更多
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