山东星振企业管理咨询有限公司

山东星振企业管理咨询有限公司创建于2019-05-24，坐落在美丽的山东省临沂市。公司拥有多位导师，为广大企业、组织提供可靠的指导培训，是一家可信赖的培训机构。星振企业管理咨询始终坚持诚信至上，质量稳定，售后及时的发展理念，为广大新老客户真诚服务，合作共赢！欢迎致电洽谈合作！

公诚管理咨询有限公司组织机构代码-商业经营管理-商业咨询。

企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天

1.人员方面的阻力

在推行精益生产过程中，人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。

1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。

2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。

3)找借口，不愿意变革。

4)当面支持，背后却对着干。

5)维持原状，希望变革的人离开。

以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，即要有计划地对人为阻力进行消除。

1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。

2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。

3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，强制全体人员参与精益生产，使精益生产能够在全公司推行。

4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。

5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。

管理咨询公司咨询，快速提升CEO自身领导力及管理能力，推动企业成长的目的一般来说，不同的行业类型在管理咨询中会随着职业的发展方向不同而越来越细分，越来越专注和细化化。

大致上来讲，行业可以分为

1. 金融服务

2. 基金

3. 消费品和零售

4. 电信与高科技

5. 工业品和服务

6. 医疗保健

7. 汽车

8. 能源化工

9. 政府或地产

10. 交通运输和物流

公诚管理咨询有限公司组织机构代码-商业经营管理-商业咨询。

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法，有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响；

(2)管理职责和管理机构；

(3)综合管理；

(4)财务管理；

(5)销售管理；

(6)生产和供应管理；

(7)研究和开发管理；

(8)人事管理；

(9)应用于管理的定量技术；

(10)资料管理；

(11)管理信息系统和计算。

星振企业管理咨询是山东省一家的培训机构，以丰富的教育资源，娴熟的经验技巧，良好服务态度为企业、组织提供可靠的企业管理咨询。我们致力于为企业、组织提供优异的学习平台，以效率高为服务特色，并不断的提高自身培训水平。

多年来，星振企业管理咨询背靠行业，面向社会，可靠为企业、组织提供企业管理咨询，并一直遵循“专一、专注、可靠”的品质打造优异的企业培训领域可靠。山东星振企业管理咨询有限公司高规格的软硬件设备，扎实系统化的教学模块，美加一致的教学体系，并配备一系列买卖双方协商课程项目，让广大企业、组织得以信赖。

星振企业管理咨询有一群可靠的企业培训工作者，专门为学员提供企业管理咨询等服务。如果你想拥有一项技能，请加入山东星振企业管理咨询有限公司吧，这里的企业管理咨询定能让你学有所成。我们的预约方式有电话预约;网上预约;到店预约;微信预约;QQ预约。我们将一如既往、脚踏实地、专注于企业管理咨询事业，不断提升核心竞争力，希望为社会创造价值，为行业发展贡献一份力量。