郑东明老师|广州学演说机构， 深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司创建于2015-01-29，坐落在美丽的广东省广州市。公司拥有多位导师，为广大企业公司提供可靠的指导培训，是一家可信赖的培训机构。幸福汇始终坚持诚信至上，质量稳定，售后及时的发展理念，为广大新老客户真诚服务，合作共赢！欢迎致电洽谈合作！
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郑东明老师，
中小微型企业普遍存在的问题
一、员工问题
解决方式就是改变员工的思维，让员工把企业当作自己的企业去工作，达成目标。那么怎么做呢？
还是跟人性有关，让其有利可图，再说直白点，就是直接让员工工资跟自己所作所为相挂钩。能者多劳，多劳多得，这才符合一个良性的循环。工资如果是固定死工资，干多干少，都是这么多，那么谁还愿意干多呢？即便有些死工资看着还不错，但长期以往，是不利于员工成长的。企业要想扩大，就需要源源不断的“人才”涌入企业，而不是养一群“蛀虫”。那么 步就要先做好企业顶层设计九大运营机制中的薪酬优化。
二、团队问题
没有一个企业是靠单打独斗闯天下的，那么就是需要团队的力量，个人能力再，如果没有团队精神，没有管理能力，企业也是一盘散沙，成不了气候。此时就需求企业制定好游戏规则，建立PK机制，不断激励员工，放大员工欲望。
三、人物定位
在其位谋其职，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企业老板的定位是规划公司的运营机制、产品的盈利模式、以及做好融资方案设计。说白了，老板是动脑的，而不是动手的职位。那么想要从一开始夫妻档做生意转变为企业运营，那么要建立完善的企业组织架构，各司其职。
四、搭建组织架构建设一个“防火墙”
这里说的“防火墙”是什么意思呢？就是要在老板和员工之间设立一个角色“中间人”，由这个人来帮老板办事，管理公司，将所有的变革机制实施下去。让老板在员工面前保留神秘感、距离感，树立威严。
五、懂得“造势”组建“铁班子”
任何一个热点，一个营销活动，都是通过慎密的计划，一环套一环设计出来的。同理，公司在改革过程中，会不断推出新的机制，新的规章制度。如何让这个改革制度实施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做决策时，有心腹大臣造势。那么在制定新的机制时，就需要提前在员工当中找到“铁班子”，懂得力挺企业老板的决策并积极地实施。
六、沟通问题
企业顶层设计九大运营机制中的“会议机制”便是有效解决上传下达，给员工建立沟通渠道的机制。
幸福汇是有度的学演说机构，全心全意地为广大客户提供企业培训。为保证团队的优异教学水平，幸福汇不断提升教学质量，开设了企业顶层设计等课程，通过落地培训对学员进行实料操作和理论培训，让学员们真正掌握技能，学有所成。
郑东明老师|广州学演说机构， 深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司积累了丰富的教学管理经验，过硬的教学质量保证，以学演说为主，经过不断的努力和在广东省形成一家企业培训行业规模大、具有影响力、发展快的有限责任公司。欢迎广大客户前来咨询，愿我们的服务令您感到满意。地址：番禺大道北960号番山智库总部园区5号楼5A01-02室。
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