深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司

郑东明培训怎么样，要找可信赖的学演说就找幸福汇， 深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司位于广州市，自2015-01-29成立以来，以开拓进取，求实创新的精神，服务社会的理念，为企业公司提供可靠的学演说。幸福汇以人为本，以质为魂，用可靠的力量去打造广州市教育培训领域影响力。愿我们团结一致，共同发展！

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中小微型企业普遍存在的问题

一、员工问题

解决方式就是改变员工的思维，让员工把企业当作自己的企业去工作，达成目标。那么怎么做呢？

还是跟人性有关，让其有利可图，再说直白点，就是直接让员工工资跟自己所作所为相挂钩。能者多劳，多劳多得，这才符合一个良性的循环。工资如果是固定死工资，干多干少，都是这么多，那么谁还愿意干多呢？即便有些死工资看着还不错，但长期以往，是不利于员工成长的。企业要想扩大，就需要源源不断的“人才”涌入企业，而不是养一群“蛀虫”。那么 步就要先做好企业顶层设计九大运营机制中的薪酬优化。

二、团队问题

没有一个企业是靠单打独斗闯天下的，那么就是需要团队的力量，个人能力再，如果没有团队精神，没有管理能力，企业也是一盘散沙，成不了气候。此时就需求企业制定好游戏规则，建立PK机制，不断激励员工，放大员工欲望。

三、人物定位

在其位谋其职，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企业老板的定位是规划公司的运营机制、产品的盈利模式、以及做好融资方案设计。说白了，老板是动脑的，而不是动手的职位。那么想要从一开始夫妻档做生意转变为企业运营，那么要建立完善的企业组织架构，各司其职。

四、搭建组织架构建设一个“防火墙”

这里说的“防火墙”是什么意思呢？就是要在老板和员工之间设立一个角色“中间人”，由这个人来帮老板办事，管理公司，将所有的变革机制实施下去。让老板在员工面前保留神秘感、距离感，树立威严。

五、懂得“造势”组建“铁班子”

任何一个热点，一个营销活动，都是通过慎密的计划，一环套一环设计出来的。同理，公司在改革过程中，会不断推出新的机制，新的规章制度。如何让这个改革制度实施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做决策时，有心腹大臣造势。那么在制定新的机制时，就需要提前在员工当中找到“铁班子”，懂得力挺企业老板的决策并积极地实施。

六、沟通问题

企业顶层设计九大运营机制中的“会议机制”便是有效解决上传下达，给员工建立沟通渠道的机制。

幸福汇是有度的学演说机构，全心全意地为广大客户提供企业培训。为保证团队的优异教学水平，幸福汇不断提升教学质量，开设了企业顶层设计等课程，通过落地培训对学员进行实料操作和理论培训，让学员们真正掌握技能，学有所成。

幸福汇构建了可靠师资，长期提供教育指导的培训优势，面授+远程培训模式，以学演说等培训课程为主，周期为一个服务周期。本机构针对企业公司提供“体验课程”特色的培训服务，全心全意为学员着想，帮助学员制定个人学习计划，逐步提高学员的自身能力。

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