郑东明老师|幸福汇_的学演说机构， 幸福汇作为中国企业培训的可靠机构之一，自2015-01-29成立之日起，便将自己定位于为企业公司提供学演说服务的起点上，以、负责、的宗旨，多年来为企业公司构建了一个包括学演说等多方位的培训服务体系。欢迎您的莅临参观，您的莅临是我们的荣幸！我们的地址是番禺大道北960号番山智库总部园区5号楼5A01-02室。
幸福汇拥有庞大的教学体系和雄厚师资力量，所提供的学演说具有体验课程的特色，受到许多企业公司的喜爱，是广州市一家较为的培训机构。幸福汇本着用户至上、诚信为本、互惠互利的经营原则，广交朋友竭诚为各界服务！
诚信是我们做大、做强的根本，幸福汇努力打造并发展中国“智慧教育”综合服务产业，为满足广大企业公司对学演说的需求，我们开设了企业顶层设计等课程项目内容，采取落地培训的授课方式，让学员们能够更快的掌握要领。我们的课程安排是每月开一期培训课程或另作安排，收费标准是按课程套餐。
郑东明老师，
中小微型企业普遍存在的问题
一、员工问题
解决方式就是改变员工的思维，让员工把企业当作自己的企业去工作，达成目标。那么怎么做呢？
还是跟人性有关，让其有利可图，再说直白点，就是直接让员工工资跟自己所作所为相挂钩。能者多劳，多劳多得，这才符合一个良性的循环。工资如果是固定死工资，干多干少，都是这么多，那么谁还愿意干多呢？即便有些死工资看着还不错，但长期以往，是不利于员工成长的。企业要想扩大，就需要源源不断的“人才”涌入企业，而不是养一群“蛀虫”。那么 步就要先做好企业顶层设计九大运营机制中的薪酬优化。
二、团队问题
没有一个企业是靠单打独斗闯天下的，那么就是需要团队的力量，个人能力再，如果没有团队精神，没有管理能力，企业也是一盘散沙，成不了气候。此时就需求企业制定好游戏规则，建立PK机制，不断激励员工，放大员工欲望。
三、人物定位
在其位谋其职，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企业老板的定位是规划公司的运营机制、产品的盈利模式、以及做好融资方案设计。说白了，老板是动脑的，而不是动手的职位。那么想要从一开始夫妻档做生意转变为企业运营，那么要建立完善的企业组织架构，各司其职。
四、搭建组织架构建设一个“防火墙”
这里说的“防火墙”是什么意思呢？就是要在老板和员工之间设立一个角色“中间人”，由这个人来帮老板办事，管理公司，将所有的变革机制实施下去。让老板在员工面前保留神秘感、距离感，树立威严。
五、懂得“造势”组建“铁班子”
任何一个热点，一个营销活动，都是通过慎密的计划，一环套一环设计出来的。同理，公司在改革过程中，会不断推出新的机制，新的规章制度。如何让这个改革制度实施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做决策时，有心腹大臣造势。那么在制定新的机制时，就需要提前在员工当中找到“铁班子”，懂得力挺企业老板的决策并积极地实施。
六、沟通问题
企业顶层设计九大运营机制中的“会议机制”便是有效解决上传下达，给员工建立沟通渠道的机制。
郑东明老师|幸福汇_的学演说机构， 深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司坚持“诚信为本、客户至上”的经营理念，打造具有体验课程的特色企业，为用户提供可靠的学演说。如果您对我们的服务有什么问题，可以来电咨询，将您的问题反馈给我们，我们将给您一个满意的答复！
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