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　公司注销、吊销和撤销，这三个销到底有何不一样？

甘肃公司注销在哪找？注销是指工商行政管理部门根据企业的申请，作出准予企业解散的登记决定的行政行为。

注销是依申请而作出的一种行政许可行为。符合法定注销条件的企业，向登记机关申请，并经过清算程序后，登记机关作出准予登记，然后主体资格消灭。注销是企业合法退出市场的方式。比如，经过注销登记的公司，法人资格就此终结，员工全部遣散，债权债务关系清理完毕，公司至此消失了。

公司吊销：

　吊销是指企业违反了工商行政管理法规，被工商行政主管部门采取强制手段剥夺其经营资格的一种行政处罚。这是行政机关对企业实施的严厉的行政处罚。吊销是一种行政处罚

　吊销是一种行政处罚，是不以企业申请为前提，而是登记机关直接依职权、主动而为，这是吊销和注销的 个区别。

吊销后公司的经营资格丧失，从程度上讲，吊销也是公司退出市场的一种方式，但和注销相比，吊销不是一种合法的退出市场的方式，而是因为违法行为导致的处罚。这是吊销和注销的第二个区别。被吊销后，仍要去办理注销，被吊销营业执照的公司不得继续从事市场经营活动，但是公司主体依然存在。公司只是不能从事经营活动，但是仍然”活着“，只是终止经营活动。这是吊销和注销的区别。

　被吊销营业执照的公司仍然是法律上明确的诉讼主体和债务承担主体，也就是说，被吊销的公司不担能继续享有债权、承担债务，还能以自已名义参加诉讼。

公司撤销

撤销是指工商行政主管部门或者其上级行政机关根据利害关系人的请求或者依据职权，作出的撤销行政行为的决定。

　通俗一点讲，撤销就是对已经完成的登记行为的否定，或者说是一种纠错行为，错误的登记丧失法律效力。它的前提是自始不符合登记条件，但通过非法情形取得了公司登记，比如登记人员滥用职权、违反法定程序，或者申请人提交材料、隐瞒重要事实等等，因此登记机关通过撤销来纠正这个登记错误。

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兰州项目建议书编制哪里有-编制前需要准备什么材料

　　一个企业可以通过开发出有潜力的项目来吸引投资人的资金进而联手施行这个项目，那么企业便需要通过可行性研究报告来将自己的项目展示到投资人的面前，此时可行性研究报告的品质状况则会决定着投资人是否投资该项目。那么从哪些方面出发可以衡量出一份可行性研究报告的品质呢？

　兰州可行性研究分析报告编制

报告的内容是否有所侧重

　由于可行性研究报告的小知识点多而且内容把控也比较困难，于是有许多企业都将撰写可行性研究报告业务交由第三方机构来代为撰写，那么在收到可行性研究报告以后企业自然要对这份报告的品质进行衡量。

　兰州可行性研究分析报告撰写

　整体框架是否具有概括意义且逻辑有条理

　众所周知文字的撰写实际是一件比较耗费心神的工作，而且针对那些篇幅较长且内容较多的文件往往需要先列出一个大纲进而围绕这个大纲来内部的内容，可行性研究报告的撰写便属于一个大型而且十分重要的项目。故而企业从多个方面衡量撰写出来的可行性研究报告品质优良与否也是无可厚非的事情，其中通过报告的框架能否概括出来项目的主旨而且项目内容逻辑是否条理清晰明确都可以衡量出来整体品质。

针对衡量可行性研究报告品质可以出发的几个方面所做的介绍就暂时进行到这里。虽然可行性研究报告价格低质量好但是企业还是应当以谨慎的态度来面对这份报告，唯有将一份品质优良的可行性研究报告呈现到投资人面前才能够提升项目获得融资的成功率。

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　　项目绩效评价的主要内容包括：回顾项目实施的全过程；分析项目的绩效和影响；评价项目的目标实现程度；总结经验教训并提出对策建议等。

　　1.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

　　绩效目标一旦建立，所有项目管理人员应了解这些目标，并按要求定期进行绩效测量和整理，对实施情况进行检查。项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内，以及项目管理的范围是否正确;项目的工作过程检查，在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。

　　2.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制订必要的改进措施

　　分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行。例如，某单项工程计划年底完成，施工高峰期在2—11月，5月底按计划完成工作量40%，费用应开支40%，但实测结果，到5月底工作量只完成35%，费用开支达到40%。这种情况说明，工期拖了半个月，费用额度没有超过规定，但由于工作量少完成5%，实际上预算超支5%。根据检查结果，管理人员就应认真分析拖期和超支的原因，研究采取哪些措施，可否通过今后6个月的努力把半个月时间抢回来，超支的5%费用能否节约下来。如果经过采取措施，预计工期可以抢回10天，费用可以节省2%，就需进一步研究拖期5天对整个项目的建设进度是否会产生影响，影响有多大，还有3%的费用能否在不可预见费中得到解决。

　　3.编写工程项目绩效报告

　　工程项目绩效报告是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警，能够及时反映出某一时间点上的工程项目执行状态、问题，并提出改进措施。

　　工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。

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