兰州锦志美玲文化传播有限公司

兰州锦志美玲文化传播有限公司是一家拥有可靠团队，技术过硬的有限责任公司，具有一整套完整科学的编制农业项目建议书与执行管理体系。成立伊始便与大量大中小企业达成了合作，并且取得良好的效果。我们凭借在甘肃建立的广泛业务关系网和丰富的可靠经验，编制农业项目建议书上获得大中小企业的支持与认可，为公司的发展提供良好的条件。

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　　甘肃可研报告-项目可行性研究报告的要求是什么？

　　甘肃可行性研究报告资质是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，什么样的可研是符合要求的呢？华经纵横整理可研要求如下：

　　1、甘肃可行性研究报告应做到内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，以满足决策者定方案定项目的需要；

　　2、项目的规划和政策背景，要求论证，结论可靠；

　　3、市场容量及竞争力分析，要求调查充分，分析方法适当，预测可信；

　　4、报告中选用的主要设备的规格、参数应该满足预订货的要求，引进的技术设备的资料应该满足合同谈判的要求；

　　5、报告中确定的主要工程技术数据，应该能满足项目初步设计的要求；

　　兰州可行性研究报告需要着重阐述的内容:

　　甘肃可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究报告资质是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

　　兰州可行性研究报告资质的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容、可行性研究报告是结论和建议赖以产生的基础、应要求以、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可。

　　兰州可行性研究报告主要内容是要求以、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行、对整个可行性研究报告资质提出综合分析评价，指出优缺点和建议、为了可行性研究报告资质的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

　项目建议书的编写要点和主要内容是什么？项目建议书是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。下面兰州项目建议书编制公司来给大家简单介绍关于项目建议书的编写要点和主要内容吧！

　　一、项目建议书的编写要：

　　（1）项目建设地点是否合适，有无重复建设与不合理布局的现象；

　　（2）项目的财务、经济效益评价是否合理。

　　（3）项目是否符合的建设方针和长期规划，以及产业结构调整的方向和范围；

　　（4）项目产品是否符合市场需要，论证的理由是否充分；

　　二、项目建议书的主要内容：

　　（1）投资项目建设的必要性和依据

　　阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。

　　（2）产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想

　　分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区规划的要求。

　　（3）资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析

　　项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。

　　（4）环境影响的初步评价

　　预测项目对环境的影响。

　　（5）主要工艺技术方案的设想

　　（6）投资估算、资金筹措及还贷方案的设想

　　说明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。

　　（7）项目的进度安排

　　（8）经济效果和社会效益的初步估计

　　（9）有关的初步结论和建议

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　　项目绩效评价的主要内容包括：回顾项目实施的全过程；分析项目的绩效和影响；评价项目的目标实现程度；总结经验教训并提出对策建议等。

　　1.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

　　绩效目标一旦建立，所有项目管理人员应了解这些目标，并按要求定期进行绩效测量和整理，对实施情况进行检查。项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内，以及项目管理的范围是否正确;项目的工作过程检查，在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。

　　2.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制订必要的改进措施

　　分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行。例如，某单项工程计划年底完成，施工高峰期在2—11月，5月底按计划完成工作量40%，费用应开支40%，但实测结果，到5月底工作量只完成35%，费用开支达到40%。这种情况说明，工期拖了半个月，费用额度没有超过规定，但由于工作量少完成5%，实际上预算超支5%。根据检查结果，管理人员就应认真分析拖期和超支的原因，研究采取哪些措施，可否通过今后6个月的努力把半个月时间抢回来，超支的5%费用能否节约下来。如果经过采取措施，预计工期可以抢回10天，费用可以节省2%，就需进一步研究拖期5天对整个项目的建设进度是否会产生影响，影响有多大，还有3%的费用能否在不可预见费中得到解决。

　　3.编写工程项目绩效报告

　　工程项目绩效报告是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警，能够及时反映出某一时间点上的工程项目执行状态、问题，并提出改进措施。

　　工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。

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