建平兴盛水利工程有限责任公司

在日益发展的经济中，寻找一个项目合作伙伴是促进公司发展的必要选择，建平兴盛水利工程有限责任公司自2005-09-14创建以来，就致力于为需求群体提供可信赖的水利工程施工，我们凭借在全国建立的广泛业务关系网和丰富的可靠经验，为客户解决水利工程施工过程中各种疑难问题，实现公司共同发展共赢的需求。

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施工方案的编制

小型农田水利工程施工方案的编制，应在施工之前确立施工组织管理体系和施工部署，选用基础施工方法，编制施工总进度计划、施工前准备工作计划，以及劳动力、施工机械、材料等需要量计划：在工程开工之后，分阶段编制施工方案，譬如在主体结构阶段、装饰阶段等，是对施工进度计划和各项需要量的调整为主：施工方案的编制应该有技术负责人主编，并由各相关部门参与，使其发挥真正指导施工的作用：施工方案的编制，还要做到动态管理，使其朝着规范化的方向发展。

因地制宜完成施工图设计

施工图设计是在批复“施工方案”的基础上，因地制宜制定的，施工图要按照以下标准设计：首先，选择较优的技术经济指标，使得工程能够满足排灌功能，还可以尽量少占农田：其次是在在施工图上标识灌溉片区沟、渠、路等的平面位置，为避免部分沟渠及建筑物留下质量隐患，须对其进行合理地裁弯取直，与今后高标准农田建设要求相符合：后是计算确定根据沟渠灌溉面积、排水面积、地下水埋深，根据地质条件优化其纵横断面。

建平兴盛水利工程有限责任公司有着良好的信誉，主营水利工程施工业务，可根椐需求群体不同的实际情况，认真制定出符合客户的可行方案，再贯于合理的价格。我们水利工程施工的合作流程是协商-制定方案-签订合同，是采取一方出资一方出力方式合作，有品质的项目及时周到的售后服务，每一位客户的满意。

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1）水利工程多涉及水库、大坝、渠道衬砌、堤防、涵闸等施工项目，受汛期和季节影响较大，须保证雨水和冻害等因素侵袭情况下的施工安全，而以上因素均与气象有关，很难预测并准确把握，属于不可抗力范围，对施工的安全生产管理存在较大隐患。

2）水利工程往往是施工战线较长，工地之间的距离较大，施工班组类型较多，相互之间联系很不方便，整个施工项目的安全管理难度大。

3）水利工程施工现场多为“露天式”作业，无法进行非常有效的封闭隔离，对生产人员、交通车辆、工地设备、施工对象、工地材料的安全管理增加了很大的难度。

4）水利工程施工中，当前使用的施工材料及施工工艺较为落后，防护设施不够齐全。如模板受材料影响可靠性较低，搅拌机、振捣器、挖掘机等施工机械安全保险装置落后，容易造成机械伤害，这也对工程施工人员的安全问题提出了挑战。

5）水利工程工地招用的工人中，70%是农民工，普遍文化层次较低，他们的知识水平、安全意识等，还无法很快适应水利行业的工作条件和环境，不了解水利工程的建设规程，普遍未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患。

加强水利工程施工管理的办法

加强建设资金管理。用于工程投资的建设资金要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，拒绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，较大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

加强施工项目的监管工作。由于受我国计划经济的影响，建筑施工单位对施工管理制度有着话语权，这就严重阻碍了施工管理工作规范化的进程。建筑单位在施工过程缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些监管人员，学习国内外先去进的监管经验，制定出现代化的监管条例，监管体制。

公司始终奉行“致诚守信，合则成林”的企业宗旨，一如既往的推动水利工程施工产业的发展，已在工程技术合作行业取得了优异的成果。建平兴盛水利工程有限责任公司将在科学发展观的指引下，按照发展战略，奋勇开拓、持续创新，进一步提升度、美誉度和忠诚度，向水利工程施工企业奋进。