即便电商创业者张口闭口都在谈论小程序的流量红利，社交电商里，社交是核心基因，交互才是根本点，而商品和人的信息流重构是创业者弯道机会。如果传统电商买完东西意味着交易结束，而社交电商买完东西，裂变才刚刚开始。”这些解读不无道理，但小程序的假想敌并非是电商平台，从2017年初的上线至今，一直在朝两个方向迭代。
其一，小程序本质上还是工具。
张小龙曾对微信小程序有过描述，小程序诞生的目的并非是为了解决流量焦虑，而是一种隐藏入口、利用碎片化场景、“用完即走”的轻巧体验，打通线上线下资源的一个枢纽。也就是说，小程序的本质还是工具，恰巧遇到了微信的社交红利，社交关系圈抹平了消费理念上的差异，社交电商的裂变也就由之发生。工具属性的微信小程序，自然不会站在电商的对立面，在社交电商的场景外，会员留存。连接线下等都是小程序的优势。诸如优衣库、Zara等头部品牌拥抱微信小程序，看到的是小程序的工具属性，有着完全的自主权。
其二，线上和线下的中间态。
在电商格局几近板结的背景下，直接以电商平台的身份对标巨头们，无异于以卵击石，但工具和中间态却在双11的角逐中对电商巨头们造成了不可估量的影响。比如对线下零售的助力。连锁百货企业天虹在微信小程序上打造了集购物、到家服务、快速买单、停车缴费等于一身的综合服务平台，在今年双11期间给出了这样一份成绩单：双十一当天销售环比提高47倍、客单量提高38倍、客单价提高1.2倍；小程序客单量占比接近30%，比日常客单量增长135%，日均销售额增长162%；智慧停车小程序的停车订单环比增长近110%。除了对电商的助力，微信小程序已然成为零售商连接用户的 工具，也佐证了线上线下中间态的角色。再比如变相切割了电商流量。电商已经是存量市场，微信小程序在电商业务上的增长，其实也在变相从电商平台手中抢市场，特别是品牌商已经有所衡量的时候，似乎预示着零售市场格局的重新洗牌。
比如截止2018年11月11日，京东购物小程序累计用户数已达2.38亿，双11期间，新访问用户数环比是10月同期的158%；唯品会小程序开售24小时销售订单量超过55万，双11当天新客提升了4.4倍；双11当天，杰克琼斯的优惠券制造了800万GMV，Hotwind热风下单转化率15%，步步高小程序的用户下单转化率也达到6%……不管怎样，对于淘宝为代表的电商体系而言，可怕的不是竞争对手的正面较量，而是意料之外的奇袭，前者还有反击的抓手，后者似乎只能变相给品牌商施压。可生意场上本就是一个利益取舍的过程，尝到了微信的私域流量红利，商家们还愿意用真金白银去争夺一次性的公域流量吗？2018年的双11，可能是小程序成为品牌标配的开始。
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