好成绩源于“战略调整到位”
谈及“2015年‘双11’品一照明销售业绩为何出现如此大幅增长？”，品一照明董事长梁荣华坦言：“我们今年的销售业绩走势看涨，主要来源于年初的战略布局以及执行到位。”
梁荣华董事长为员工击鼓打气
据了解，为了迎战2015年“双11”，今年，梁荣华董事长战略性地调整了自身产品结构，期望以更具性价比的产品获得更大的销售额和利润率。梁荣华董事长介绍道，2014年，品一照明以客单价较低的产品为主，且单个产品售卖；2015年，品一照明除了进一步提高产品性价比外，还将室内照明产品以“套餐式”形式进行销售，如卧室灯、客厅灯、厨卫灯等灯具搭配起来销售，产品客单价相比2014年大为提升。
除了进行产品战略调整，品一照明还更加注重店铺动态评分，同时在服务态度、物流服务等方面加以提升。“品一的另一个战略是‘良性增长’，唯有保持逐月递增，才能得到天猫更多的资源，得到更多的资源才有机会发展得更好，如此循环往复。”梁荣华董事长表示，2015年以来，品一照明在“递增”这方面做得很好，因而“双11”取得好成绩有其必然的因素。
跑得快源于“没那么多包袱”
当今经济社会发展快速，因而，背负越少包袱越能轻松应变，成功几率越大。梁荣华董事长表示，品一照明能在众多传统品牌中脱颖而出，是因为品一照明有着自身的优势，身上没有背负太多的“包袱”，产品可以实现直接从工厂到终端消费者。
品一照明电商团队“双十一”紧张工作现场
“进入电商发展年代，传统企业的商业模式有着一定的局限性，如传统企业层层的经销商利益链或是一道障碍。”在梁荣华董事长看来，凡是皆有两面性，传统企业强大的线下经销商也是企业强大的线下资源，亦不容忽视。
梁荣华董事长还介绍道：“传统品牌企业顾虑较多，面对市场竞争和商业模式的转变，他们转变得并没有那么快，就以阿里智能照明产品为例，品一照明拍板就可以参与其中，而传统品牌则会有诸多顾虑，它们显得较为谨慎。”